菏泽联通不断采取措施完善干部培养机制，强化干部的源头培养、跟踪培养、全程培养，全面提升干部能力素养，提高管理能力，提升工作水平。

       公司对重点关注干部，加强跟踪培养，建立“一人一档”培养成长档案；对优秀管理人才，加大调研力度，建立点名培养、点名锻炼机制。面向战略性新兴产业与未来产业布局，强化重点领域人群培养，提升其政治能力、管理能力和创新思维，培养一批适应公司发展需要的战略性人才。

       菏泽联通还着力抓好年轻干部培养，加强政治理论学习教育，加强政治纪律和政治规矩和党风廉政教育，选派优秀年轻干部到经营困难、攻坚克难岗位历练，提升斗争精神和斗争本领，丰富基层管理经验，形成年轻干部渐进成长机制。